Programme
LES OBJECTIFS D’UNE BONNE GOUVERNANCE DES FOURNISSEURS
SYSTEME PERFORMANT DE NOTATIONS FOURNISSEURS
ELABORATION DE PLANS D’ACTIONS OPERATIONNELS
MISE EN PLACE DE REPORTING ET TABLEAUX DE BORD ACHATS
- Gains Financiers
- Gains Opérationnels (Qualité, Aléas, Pilotage optimisé)
- Fonctions (Agents, Trading, Usines négoce, ..)
- Paramètres (CA, Volumes, Ancienneté, Taux de marges,..)
SYSTEME PERFORMANT DE NOTATIONS FOURNISSEURS
- Définition.
- Formules de calculs et ses paramètres (Délais, prix, Qualité, Communication,..).
- Exemple de système de notation.
- Noter les délais, les taux de marges, la qualité, le relationnel et la communication, la réactivité.
- Mise en place opérationnelle et progressive du déploiement de ce système de notation.
DEFINIR UNE STRATEGIE ACHATS, SOURCING, QUALITE,
DELAIS
- Stratégie générale de l’entreprise.
- Stratégie des sous catégories opérationnelles.
ELABORATION DE PLANS D’ACTIONS OPERATIONNELS
- Définition des paramètres ( Court, Moyen, Long, Acteurs, modalités d’interactions, ..)
- Eliminer ou développer les Fournisseurs
- Travail sur l’amélioration continue
MISE EN PLACE DE REPORTING ET TABLEAUX DE BORD ACHATS
- Elaboration d’un reporting synthétique pour chaque Fournisseurs
- Plan d’amélioration continue
- Tableaux de bord achats (KPI)
MISE EN PLACE D’AUDITS CIBLES
MISE EN PLACE ET APPLICATION DE CONTRATS D’ACHATS
RELATIONS OPERATIONNELLES AVEC L’ENSEMBLE DES FOURNISSEURS
PILOTAGE ET GOUVERNANCE DE LA PERFORMANCE FOURNISSEURS
OPERATIONS SPECIFIQUES SUR LES PARCS FOURNISSEURS
- Audits Techniques
- Audits Qualité
- Audits Sociaux et Environnementaux
MISE EN PLACE ET APPLICATION DE CONTRATS D’ACHATS
- CGA
- Company Profile
- Cahiers des charges (Logistique, Qualité,..)
- Codes de conduites
- Contrats d’agents
- Process de validation des nouveaux entrants
RELATIONS OPERATIONNELLES AVEC L’ENSEMBLE DES FOURNISSEURS
- Réunions internes
- Relances systématiques fournisseurs
- Systèmes d’alertes et conséquences internes
PILOTAGE ET GOUVERNANCE DE LA PERFORMANCE FOURNISSEURS
- Ranking global et par sous catégories
- Réflexions stratégiques sur les suites à donner (Éliminer, maintenir, développer, travail d’amélioration continue)
OPERATIONS SPECIFIQUES SUR LES PARCS FOURNISSEURS
- Réduction de parc (Mutualisation, travail par catégories produits)
- Augmentation de parc (Réduction de délais de production)
- Travail sur les agents
- Travail et optimisation sur les bureaux d’achats internes
- Défrichage de nouveaux pays
- Travail innovation, veille technologique
