Programme
LES OBJECTIFS D’UNE REDUCTION DU TIME TO MARKET
CREATION ET MISE EN PLACE D’UN RETRO-PLANNING OPERATIONNEL GLOBAL POUR L’ENSEMBLE DES SERVICES DE LA SOCIETE
ECRITURE DES PROCESS OPERATIONNELS DETAILLES
ETAPES DE REDUCTION DU TIME TO MARKET
METHODES ET EXEMPLES OPERATIONNELS DE REDUCTION DU TIME TO MARKET
- Diminution des coûts de développement
- Accélérer le CA
- Compétitivité face aux nouveaux entrants
- Equipe
- Taches opérationnelles
- Rôles et responsabilités
- Travail RH
CREATION ET MISE EN PLACE D’UN RETRO-PLANNING OPERATIONNEL GLOBAL POUR L’ENSEMBLE DES SERVICES DE LA SOCIETE
- Services impactés
- Codification, éléments de langage
- Système d’utilisation simplifié et ludique
- Exemple de Retro-planning
ECRITURE DES PROCESS OPERATIONNELS DETAILLES
- But et organisation
- Système d’écriture, de classement, de validation et de partage
ETAPES DE REDUCTION DU TIME TO MARKET
- Simplification
- Elimination d’étapes
- Process parallèles
- Elimination de délais
- Accélération d’étapes
METHODES ET EXEMPLES OPERATIONNELS DE REDUCTION DU TIME TO MARKET
- Cadencement de création
- Rythme des essayages
- Nombre de fournisseurs par catégories de produits
- Transports
- Traitement logistique
- Amélioration des process (Impliquer les équipes)
- Système parallèle de placement de produits
ECRITURE DE NOUVEAUX PROCESS
OPTIMISES POUR LE TIME TO MARKET
MISE EN PLACE DE REUNION OPERATIONNELLES INTER-SERVICES
REDUCTION DU TIME TO MARKET PAR LA LOGISTIQUE ET LE PACKAGING
REDUCTION DU TIME TO MARKET PAR LES SYSTEMES D’INFORMATIONS
REDUCTION DU TIME TO MARKET PAR L’IMPLICATION DES FOURNISSEURS
LES PIEGES A EVITER DANS LA REDUCTION DU TIME TO MARKET
- Process accélérés
- Mise en place de Shunt
- Travail de simplification
MISE EN PLACE DE REUNION OPERATIONNELLES INTER-SERVICES
- Objectifs
- Organisation
REDUCTION DU TIME TO MARKET PAR LA LOGISTIQUE ET LE PACKAGING
- Cross docking
- Travail du Packaging
- Type de transports (suspendu, cintres à plat, plié)
- Equipement sur plateforme logistique pour accélérer les temps de traitements
REDUCTION DU TIME TO MARKET PAR LES SYSTEMES D’INFORMATIONS
- Avantages et Inconvénients d’un ERP Global
- Avantages et inconvénients d’un Outil PLM
- Comparatif d’outils PLM sur le marché
REDUCTION DU TIME TO MARKET PAR L’IMPLICATION DES FOURNISSEURS
- Travail des process des fournisseurs principaux impliqués dans la démarche
- Co-traitance
- Sous-traitance
LES PIEGES A EVITER DANS LA REDUCTION DU TIME TO MARKET
- Négliger la Qualité
- Délais d’attente sur l’engagement des commandes
- Négliger les Détails
- Autres négligences
